金牌大联盟赢在转型 烫染专门店研讨会
  • 1.如何策划淡季变旺季的活动方案,成功把发廊业绩翻三番。
  • 2.如何应对即将到来的6、7、8淡季,做到淡季不淡,旺季更旺。
  • 3.如何利用淡季招聘和培养足够的优秀员工,为旺季抢钱做好准备工作。
  • 4.如何凝聚团队、激发员工工作热情、积极向上的精神。
  • 5.如何把传统低效益洗头工变成高业绩高利润烫染师。
  • 6.如何面对竞争对手的价格战,超越竞争、战胜对手。
  • 7.如何有效防止优秀员工流失、建立高效团队。
  • 8.如何让小店变大店、拓展新店、单店变成连锁店的经营方针。
对比项目 传统店(洗剪占多数) 专业烫染店
指定客 指定客业绩低,并且容易流失 指定客稳定,并能为店里创造高额业绩
男女客比例 女客通常不足60%,男客超过40% 女客达到80%以上,男客在20%以下
染烫护项目比率 项目率少得可怜,淡季时几乎没有 平时占总客数的50%以上
活动时能达到80%甚至超过100%
平均客单价 通常不足于洗剪吹2倍价,甚至低于洗剪吹价格 是洗剪吹价格的3-5倍以上
中小工的成长 没有计划,成长遥遥无期,自然流失 1至2年品质升级为发型设计师
大工的技术 固步自封,盲目自大;不愿意、没有学习提升的机会 定期在富康学校学习研讨
创造引导行业技术依靠趋势
技术类型 发型普遍传统、落后;直发、黑发、离子烫居多 日韩潮流发型,所有发型都在卷发、颜色为特点
员工组成 洗头工最多,专业中工最少 全员中工化(包括收银)
超强的烫染技术帮助创造业绩
营销策略方案 活动单一,没有效果,甚至没有活动 全年12个月,月月有活动
改变消费周期,改就消费习惯
人员流失 员工流失大,优秀中工及高业绩发型师最容易流失 实行股份化,人员稳定,员工流失率低
招聘 没有特点、没有吸引力,业绩低很难招到人 不需要太多方法,人员慕名前来应聘
店务辅导 没有辅导、自生自灭 全国(北京、上海、广州、武汉)
富康学校随时提供全方位辅导
 
开课时间 课程名称 地点 报名
2010-11-2 赢在转型33实战经营管理课程 广州富康学校
2010-11-6 赢在转型33实战经营管理课程 北京富康学校
2010-11-10 赢在转型33实战经营管理课程 上海富康学校
2010-12-2 赢在转型33实战经营管理课程 武汉富康学校